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项目工程汇报报告格式|项目工程汇报报告范本

承包合同 |

时间:

2018-01-29

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【www.wafclan.com--承包合同】

  尊敬的集团公司、总承包部各位领导:

  上午好!首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热烈欢迎,下面由我代表1501工程科技交流中心项目部根据公司巡回办公通知精神,结合我项目部具体情况,从以下几个方面作一下简要汇报,不当之处请批评指正。

  一、工程主要概况

  1501工程为国家十五计划“1”号工程,为国家充分借鉴了西方国家空管经验基础上,对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程,该工程分两部分组成,即综合楼和科技交流中心,分别由北京建工集团及我集团公司承建,由我方承建的科技交流中心工程总建筑面积35253㎡,地下9566㎡,地上25598㎡,结构形式为框架结构,地下一层,地上六层,檐高24.85m。工程使用功能强大,集办公、居住旅馆、运动健身、娱乐休闲、餐饮为一体。结构形式复杂多样,基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础,局部含有人工挖孔桩及综合条形基础,主体钢筋混凝土结构、劲性结构及大跨度混凝土桁架,层高变化多样,墙柱截面、钢筋直径每层均有变化,含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素,放线难度大。专业管线、设备复杂,装修标准高,机电系统全,无一标准层,特殊部位多,过街通道挑空两层,H=9m,门厅挑空三层H=12.15m,宴会厅、

  多功能厅单跨24.6m,挑空两层H=8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m,单跨24.6m。该工程占地面积大,地下室单层面积近1万㎡,投入巨大。我们承包范围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为2009年11月至2011年6月30号。要求结构工期为2010年7月30日封顶。目前项目主要管理人员共计21人。平均年龄36.8岁,按照集团公司要求人员常驻现场,结构及机电劳务单位采用常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司,平均每天投入施工人员约400人。

  二、项目前期实施总体情况

  1、我项目部是一个专业管理团队,项目班子总体比较年轻,朝气蓬勃,能吃苦耐劳,项目部团结一致,执行力较强,2009年11月3日参加奠基典礼,11月6日接到进场通知,我们精心组织、合理规划,仅用18天就高标准完成了所有办公区及生活区的搭建工作,比建工集团提前了12天,赢得了建设方的一致好评,在临设搭设同时我们及时组织土方队伍进场施工,真正做到了施工准备与正式施工同步进行,年前我们准备充分、统筹合理,监控到位,不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都胜过建工集团,建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故,被下发监理通知单,业主提出了通报批评并上报总公司,我项目部引以为戒,在别人发生问题的同时,自己的工作毫不松懈,把工作重心继续放在安全、质量的监控上,到目前我项目部没有发生一次安全、质量事故。

  2、工程正式开工后,我项目部有条不紊的投入施工建设中,从方案的编制、工期的优化到具体实施作出了精密安排。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期,作为年前工作的一个节点,顺利完成节前任务意义重大,鉴于此时期极端气候影响,我们主动提出“战严寒、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号,项目部成员热情高涨,积极响应,迅速开展动员大会,安抚工人思乡情绪,做好思想工作,攻坚克难,在确保安全、质量的前提下,全力推进,力保主线工期,取得了良好效果,截止节前我们完成了地下室主要工作,并保证了一个部位出±0.000。节后,项目部管理人员提前5天返回工地进行部署,做好施工现场开工前的各项准备工作,确保工程复工后生产形势平稳有序,为全年工作开创了良好开局,项目部实行晚间既周一周日值班制度,早八点前,晚八点后,值班人员通宵值班,尤其是混凝土浇筑时,全程旁站,巡检施工现场,以及时发现问题,解决问题。在项目攻坚结构施工阶段,我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召,吃住项目部,没有周六周日的概念,每天深入一线。做到工程全过程受控。

  3、期间部队首长三次来工地视察,我项目部精心准备、对现场进行合理规划,钢筋棚、木工棚的合理布臵,临水、临电随着工程进展逐步跟上,现场围挡重新刷漆,悬挂彩旗,修复破损路面,场地露土部位进行铺石子,扩展绿化面积种植草皮,场区隐患进行彻底排查,扫除防护死角,规范工人作业要求,保证工人作业环境,安全防护用品佩戴情况,现场布臵井井有条、工作

  有序进行,给人焕然一新感觉,将安全、文施提升到了新的高度,得到了首长们的高度赞扬。

  4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中,我项目部高度重视,进场至今一直从严要求、高标准指导施工,强调过程精品,全面发展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信心和决心,开展夺旗动员会,明确夺旗目标,制定夺旗方案,第一次红旗评比中我项目部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的了四面优胜红旗,得到了业主和监理的一致肯定。

  5、截止到目前,顺利通过了总参质监站的三次质量验收,之前我们对总参质检计划进行仔细学习,明确验收部位及时间,不打无准备之战,当然工程质量过硬才是顺利通过验收的关键,我们采取事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关,思想重视不放松,不放过任何细节问题,从计划的编制到实施,层层把关,全程控制,确保实施到位,一次性通过了质监站检查验收,工程质量得到认同。

  6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特殊性,项目部编制了专项施工方案,上述部位为了满足大空间、大跨度使用要求,挑高均达到8米以上,属于危险性较大分项分部工程,我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进行了论证,通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经设,我们派技术人员、安全员全程跟踪,对搭设过程中存在的问题及时发现、及时整改到位,发现险情立即停止工并采取相应应急措施。搭设过程严格按照专项方案执行,切实保证其过程安全、使用安全。

  7、总之,从工程开工至今,工程进展总体顺畅,安全、质量、进度全面受控,为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。

  三、严防死守保安全 真抓实干促文施

  安全责任大于天,部队首长一再提醒我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地,再一次摆正安全、质量、进度三者关系,我们也是这样做的。

  领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事,要求项目部所有成员都承担起安全监督的责任,进入现场发现违规要及时制止,发现隐患及时上报,以求尽快解决。通过大家的共同努力,有效的遏制了安全事故的发生。

  创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的基础性工作,本着这个原则,我们对现场进行合理规划,钢筋棚、木工棚的合理布臵,临水、临电随着工程进展逐步跟上,对现场道路进行硬化,对裸露地面采取铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境,对北侧堆土区进行覆盖,有效控制了扬尘隐患,真正做到“五个百分百”临边防护及时到位,大型机械按时保养,维护检修。

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