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【人的大脑左脑和右脑分别管理什么】右脑管理能力与左脑管理相比差距在哪

管理论文 |

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2019-12-21

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  企业团队建设在于最初的识人与后续的管理,人际交往在于情商的发挥,情商、识人、经验都是来自于右脑的直觉、灵感和顿悟。 以下是小编分享给大家的关于写右脑管理能力与左脑管理相比差距在哪,一起来看看吧!

右脑管理能力与左脑管理相比差距在哪

  中国的企业家,都热衷于学习西方的管理方法与管理课程,MBA就是最好的例证。学完西方管理模式后,很多企业家依然会困惑,为什么员工不热爱自己的岗位?为什么培训总是治标不治本,不能长期地起到效果?为什么花了很多钱请来讲师,为员工培训感恩课程,员工会听了一半就走掉?为什么重金礼聘来的职业经理人,在其他公司有过卓越的表现,来到这里就像水土不服,反而把原来的绩效搞得一团糟?

  中国智慧工程协会的包丰源博士认为,很多企业管理者忽略了一点,西方MBA的课程,只谈到人与人之间的关系,却忽略了人与人之间的差异,也就是人的本性。管理者强调员工的知识与培训,却容易忽略其价值观与人的差异。很多管理者都在教导员工,细节决定成败,这样的道理员工都已经耳熟能详,却不是所有人都能做到,这种人与人之间的差异,来自人的价值观。而挑选员工、组建团队,不仅仅要考察员工的知识背景,对人性、价值观的考察非常重要;管理员工也不能照搬MBA的课程,而要考虑企业的状况,找到最合适的方式。这些都考验许多管理者的情商,而情商的激发,则来自右脑的力量。

  右脑管理的传统

  科学家研究结果表明,大脑分为左脑和右脑。左脑是司管逻辑、语言、阅读、书写、计算、记数、智力,而右脑则是司管图形的识别、整体知觉、空间、音乐、价值观、直觉、概念、感觉。左脑是意识的脑,人出生后学习到的知识都存储到这个区域,也称为理性脑;右脑则是判断、预测、心灵感应,人们常讲的遗传基因就是储存在右脑,人类的智慧和宇宙的认知也是储存在右脑,所以右脑也称为潜意识的脑。左脑是对出现事物的理性判断,从所学到的知识中搜寻到相关的资讯,然后再做出反应,而右脑则是通过左脑传递的信息,联想在往昔中曾有过的类似经历、情绪和结果后做出本能的反应。

  流行的西方式管理普遍是左脑式管理,通过考核、评审、激励、惩罚来达到更好的效果。包丰源说,但是假设一下,如果外企没有那么高的工资激励,又有多少人会勤恳地做事?而在激励与考评制度下,为什么依然会有许多员工并不那么敬业爱岗?这些问题出现后,许多管理者将眼光投向了传统的东方管理哲学。

  中国有许多传统的“名牌”,如全聚德、盛锡福、泸州老窑。这些品牌的繁荣时期,世界上并没有六西格玛等管理方式,也没有MBA这样的课程教育他们的老板,他们为什么能做出卓越的成绩?这与东方哲学中以人为本的管理传统密不可分。而西方管理学过分注重理性管理,忽略了人的本性。

  右脑识人

  管理者要量材适用,否则是浪费人才,这点在中西方管理学上都是认可的。而西式的考量人才的方式,用一整套表格,衡量人以往的经历与业绩,这样的考量是不够的。它会导致很多负面的结果:为什么理论上看起来不错的人,并不能发挥应有的作用?为什么高薪挖来的部门主管,最后却并不能带领部门走向卓越?这样的错误会导致人才的浪费。这种考量方式也是左脑式的。包丰源建议,有效的管理,则要调动起右脑的思维,考察一个人的教育背景等硬件的同时,并不能忽略对“软件”的考察,如人的本性,人的价值理念,人的兴趣所在。人的本性好,才能谈到对公司忠诚,对同事宽厚,有很好的团队感;价值观一致,则早有古训,“道不同不相与谋”,只有价值理念与公司一致,他才可能与公司同步地成长,否则就可能越走越远;而员工的兴趣与公司的目标一致,他才会不断钻研,不需要主管的督促,自觉地在业务上会稳步精进。团队建设的重中之重,就是把一个人放到最恰当有效的位置上。这不仅仅是表格考核就能达到的,更需要管理者调动起右脑的力量,根据经验与直觉,识人而后用人。

  企业管理层及经理人的挑选会影响与左右许多企业的未来。很多经理人“出走”或“空降”,都会对企业产生巨大的震动,令管理者头痛。很多企业家在遴选经理人时,过分看重他“曾经”的业绩;而寻人的方式,也是左脑式的,用高薪吸引,很多企业的广告上,会写着“百万年薪招华北区营销总监”。最后,招来的人选看似合适,或者曾有过光鲜履历,最后却未必能在企业中发挥效用。就像淮南之橘,淮北为枳,许多经理人都有适合他们的“土壤”、“气候”。那个很有本领的人,能不能适应你的企业中的气氛,并融入其中?他与你的价值观是否一致?他能否带领你的团队走得更远?这是管理者应该首先考虑的,这点甚至重过他的过往业绩。空降来的经理人,如果与企业原有的氛围不和谐,如果他本领很大,就可能把辛苦打造的企业毁掉。

  右脑管理出好员工

  仅用西方的左脑式管理方法,考评、奖罚员工,是不足以调动起热情,建立起好的氛围的。包丰源表示,好的工作氛围,很大程度在于“气场”的渲染与营造。为员工创造出适合的环境,达到最好的绩效,这是右脑式管理才能达到的效果。

  在挑选到合适的员工之后,营造一个合适的“气场”非常重要。人是会受周围环境的影响的。有一个实验,让12个人依次走到一个黑板前,黑板上画着一个三角形,前11个人都说,这是正方形,到第12个人,他在当时看到黑板上就是一个正方形。这说明周围人与环境对人的影响是非常大的。就像在寺院中,即使不信宗教的人,也会受颜色、钟声、诵经声营造起的气氛影响,变得心气平和。

  很多外企会租最贵的写字楼办公,给员工办健身卡和用餐卡,让员工感觉到受尊重与重视,以此唤起对企业的感恩与敬业精神,这是右脑管理的一个印证,但不是全部。

  首先,企业的工作环境不能有大的问题和漏洞,不合适的环境会造成员工不良的情绪,直接影响到工作的绩效。曾经有一家企业请包丰源去做员工的“感恩培训”,包丰源观察了企业的环境之后,建议他们不必费力培训,而是改造员工食堂,重新粉刷成温暖宜人的淡黄色,地面铺上软胶底,桌上围起洁白的桌布,每周五下午,在礼堂组织员工欣赏音乐。两个月后,员工的状态焕然一新。

  好的企业环境要有良好的装修营造起员工受尊重的氛围,更重要的是营造一个以共同事业为目的的气场。这点有些企业创业期间都会做得很好,但到了守业时期,往往失去了最初珍贵的企业文化。这种气场的营造,管理者的领导力、人格魅力不可或缺。管理者与员工一样为企业的未来而奋斗,每个员工都找到自己的位置,并有很强的责任感,这无疑是许多管理者追求的境界。

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