管理跨度的名词解释：
管理跨度(Span of Management)，指管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理效率会随之下降，因此主管人员要想有效率地领导下属，就必须增加管理层次，如此下去，形成了有层次的管理结构。
该理论最早格莱库纳斯通过数学工具证明而来，即一位管理者的控制跨度限制在3-7名下属。基于心理学中“注意力跨度”概念，人的头脑只能够同时处理数量有限的独立因素，大多数情况下，这个限制是6个因素或数字。注意力跨度在管理领域的相对概念即为“控制跨度”。格莱库纳斯通过证明得出结论：管理者的直接下属数量应该被限制为最多5人。
管理跨度理论后续发展中，又增加了一系列影响指标，包括：主管人员与其下属双方的素质和能力;面对问题的种类;工作任务的协调;授权;计划的完善程度;组织沟通渠道的状况等。
管理跨度的方法：
1、格拉丘纳斯的上下级关系理论。法国管理顾问格拉丘纳斯在一篇论文中分析了上下级关系后提出一个数学模型，用来计算任何管理宽度下可能存在的人际关系数。该理论区分了三种类型的上下级关系：直接的单一的关系、直接的多数关系和交叉关系。当管理宽度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系将以几何级数增加。因此，上下级相互关系的数量和频数减少，就能增加管理宽度。
2、变量依据法。这是洛克希德导弹与航天公司研究出的一种方法。该方法通过研究影响中层管理人员管理宽度的六个关键变量(职能的相似性、地区的相似性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量和计划的量)，把这些变量按困难程度排成五级，并加权使之反映重要程度，最后加以修正，从而提出建议的管辖人数标准值。
管理跨度的缺点：
把管理跨度保持在5—6人，管理者就可以对员工实行严密的控制。但是管理跨度过窄主要有三个缺点：
第一，管理层次会因此增多，管理成本会大大增加。
第二，使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减缓决策速度，并使高层管理人员趋于孤立。
第三，易造成对下属监督过严，妨碍下属的独立性。
