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后备干部培训心得体会(合集5篇)

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后备干部,是指各级党委从领导班子建设的需要出发。按照干部管理权限,根据有关选拔标准、条件资格微量比例和选拔程序,选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子,为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。以下是小编收集整理的后备干部培训心得体会(合集5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

后备干部培训心得体会1

  我参加了邮政银行组织的后备干部培训,我为自己能够成为这一期后备干部培训班学员感到非常荣幸,衷心感谢上级领导给我这次难得的学习机会,能够切实提高自身的政治思想觉悟和工作能力,增强学习的主动性、积极性与责任感。这次后备干部培训班,我与同事们一起共同参加了野外拓展训练,通过团结互助完成了排方正、爬人梯、接、背摔、毕业墙这五大考验;学习了管理学与组织行为学,认真研究了管理思想发展历程以及21世纪管理新思想,分析了丰田公司的企业文化,并总结出现代企业管理特点;阅读了管理的系统方法论,从而掌握了管理的共同工具和管理同用诀窍;学习了组织行为学的概念、现代组织概念以及组织行为思想宗旨、创建良好组织行为的基本宗旨这一系列问题。在培训的最后一天,我们去监狱观看犯人并接受廉政教育。短暂的后备干部培训班学习,对我开拓人生视野、提升思想思维、优化工作理念、充实工作经历、提高工作能力起到了很大的作用。我下定决心做到“认真学习,团结同事,提高素质,做好工作”,为储蓄银行的发展做出自己的贡献。在此,我将这次的培训心得总结如下

  一、团结互助,加强团队合作

  通过第一天的野外拓展训练,让我深刻体会到了团结的重要性,特别对于爬人梯,要知道这个项目离不开参加培训的每个员工,很多身体较为壮实的员工自愿站在最底层,甘为其他员工的奠基石,在我们踩在他们肩上是毫无畏惧,我们手把手,肩并肩往上爬。“牵一发而动全身”就是对这个项目的最好诠释,只要有一个人不能坚持,我们就是失败。在邮政银行这个大家庭里,团结互助是我们人应有的优良品质,是我们银行持续发展的力量源泉。新时期下要求我们努力培养自己的团队精神和合作观念,确立“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”的思想,团结互助为公司,一心一意谋发展。古人曰:“人心齐,泰山移”。我们坚信,只要努力做到管理层与员工之间团结互助,争创优秀部门;领导干部之间团结互助,更好的协调工作;全体公司成员之间团结互助,共创公司美好的未来,定然能够让储蓄银行在日益激烈的市场竞争中长盛不衰,明天必然更加辉煌!

  二、认真学习,提高政治思想觉悟

  21世界是知识的世界,作为一名后备干部更需要知识,这就要求我必须认真学习,提高素质。学习是增强党领悟力、增长才干的重要途径。通过在学习中改造自己、完善自己、提高自己,要把学习作为一种政治责任、精神追求和立身之本。我认真学习党的理论,学习邓小平理论、“三个代表重要思想”的科学发展观,把党的理论武装自己的头脑,树立全心全意为人民服务的思想,做到无私奉献。“学而不思则罔,思而不学则殆。”我们不但要学习,还要会学习,通过反思来发现问题,改正问题。在工作上我应养成吃苦在前、享受在后与刻苦钻研的敬业精神。在岗位服从上级领导的工作安排,关心下属,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。真诚对待每一个员工,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,保证工作质量,为储蓄银行的发展作出自己的努力。

  三、认真学习,提高管理水平

  (一)学习管理学

  通过学习管理学让我深刻明白要想成为一名合格的管理者应该具备以下素质:1.管理者应该有效地履行管理职能,具体的职能包括计划,组织,领导与控制。即首先确定组织的目标,拟定战略方案和开发,有计划地协调活动;其次是决定需要做什么工作,如何做,派谁去做;然后指导和激励所有参与者以及解决冲突;再对活动进行监控以确保其按计划完成;最后实现目标。2.要明确管理者的角色,管理者在管理活动中扮演着10种角色,大致可以归纳为三大类:人际角色,信息角色和决策角色。3.管理者必须掌握必备的专业管理技能,具体包括:技术技能,人际技能和概念技能。

  (二)学习行为组织学

  组织行为学是研究在组织系统内部,个体或者群体及结构对组织内部的行为影响,它的目的是提高组织绩效。学习组织行为学能够让我们能够更好的认识人、读懂人、纳用人、用好人。并且能更好地了解新时代下的员工的需求,怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。学习行为组织学的意义:1.以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。2.研究组织中的群体行为可以使管理者改善人际关系增强他们所管辖的群体的凝聚力。3研究组织中的领导行为可以促管理者提高领导素质改进领导行为掌握领导艺术增强领导的有效性。4.研究组织行为学中听激励理论与应用可以加强以人为中心的管理充分调动各方面的积极性主动性和创造性。5.研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法可使管理能更好地适应环境的变化及时地进行组织改革以增强活力和提高绩效。

  四、认真学习,增强业务能力

  我不仅要深入学习邮政银行的业务知识,用专业知识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排;不管学什么,都要与推动本职工作结合起来,在实践中善于利用,解决不重视学习和功底不够扎实以及工作成绩不明显的问题。随时要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,争当学习型干部,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。

  五、认真学习,提高创新工作能力

  随着改革开放的不断深入,创新工作变得越来越重要。

  为了做到创新工作,我认为可以从以下入手:结合储蓄银行的工作的需要,根据银行的的发展形式和要求不断总结。带头发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风,最主要是提高自己的创新工作能力,这就需要我们将后备干部培训班所学到的知识落实到自己的工作中,做到创新发展。在创新发展中,我要发挥好自己是干部的核心作用,把储蓄银行打造成“坚强、和谐”团队,团结一致、齐心协力做好工作。

  六、认真学习,提高自己的执行力

  提高自己的执行力必须增强自我责任意识,发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,从小事做起,从点滴做起。强化时间观念和效率意识,坚决杜绝工作懒散、办事拖拉的坏习惯。把握时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,提高自己的执行力。要善于做好沟通工作,做好与上级部门的沟通,在不折不扣执行上级部门指示精神的同时,把具体工作中遇到的问题和矛盾及时向上级部门汇报,就有关问题进行沟通,拿出切实可行的解决办法,妥然处理好问题和矛盾。

  七、认真学习,加强自身廉政教育

  我们培训的最后一个项目是到监狱接受廉政教育。在这里我们了解到那些罪犯原来大都有好的工作环境、较高的收入、幸福的家庭,却在金钱利益的诱惑下迈出了罪恶的一步。由于缺乏正确的人生观和价值观、没有最基本的行为准则,他们辜负了家人和朋友的信任,也让自己陷入了深渊。活生生的反面事例摆在我们面前。监狱之门其实近在咫尺,关键就在于自己怎么去控制和把握。因而,我认为每位后备干部:1.必须树立坚定的理想和信念,加强世界观、人生观和价值观的改造。事实证明,只有树立了牢固的信念,才能抵制诱惑,拒绝腐败。我们要把确立坚定的理想信念放在事业和人生的第一位。2.必须树立正确的权力观,牢记使命,用权为民。要正确认识我们手中权力的性质,明白权力来自人民、属于人民的道理,信守权力为民的原则。3.必须严格自律,经受住市场经济条件下各种糖衣炮弹的考验。会面诱惑。我们必须时刻保持清醒头脑,严格自律。要耐得住清贫,顶得住歪风,拒得了诱惑,管得住小节。4.必须自觉地接受监督,要始终把自己置于组织和群众的监督之下。作为储蓄银行工作人员的我们更要严格执行相关规划的法律法规,自觉规避各种行业风险,增强原则性,积极预防职务犯罪。时时要明白自己该做什么,不该做什么。不能意气用事,更不能存在侥幸心理,不能轻信他人。否则,一旦触犯了法律,后果将不堪想象,也许一辈子就被毁了,到时就悔之晚矣。

  短暂的培训学习结束了,但是学习的道路永无止境,我还要继续学习,要践行自己终身学习的承诺。培训学习所掌握的的思想观点、思维能力、理论知识与工作方法将使我终身受益,我在增长知识的同时,也增强了为储蓄银行更好更快发展做出更大贡献的信心和决心。我将满载着丰硕的成果回到自己的工作岗位,我不会忘记培训交给我的一切,我将把它化为一股积极向上的动力,在今后的工作中,将不断更新知识结构、努力勤奋工作、积极开拓创新、注重培养能力,以一种崭新的姿态投入到工作中去,不辜负领导对我们的期望,为储蓄银行的持续发展贡献一份力量!

后备干部培训心得体会2

   首先,十分感谢分行人力资源部提供的这次培训机会。作为一名基层的管理者,我有幸参加了第一期《20***年营业部中层管理人员培训班》。通过武汉大学四天丰富、有效、紧张的体验式培训,使我对“风险管理”、“财务报表分析”“团队建设”“客户管理与维护”“情绪与压力管理”等知识有了更深的理解,同时对照日常的工作、生活中出现的问题也有了以下更深的感悟。

  首先,在团队精神方面,团结一致,相互协作。团队精神自始至终贯穿着整个培训活动。所有人员分为5组,每个支行又有7名行员,每个组又有自己的组名和口号,以促使行员尽快融入新团队中,宣贯集体荣誉感和自豪感。个人能力再强,不依靠其他队员的协助配合,很难完成培训老师要求的任务,即使勉强完成,在效率和质量上,也不可能与其他靠整体力量完成的团队相比。当今社会,各种事业取得成功,特别是银行的不断发展壮大,不靠团队的共同努力,是不可能取得今天的成就的,同样,缺乏团队意识的组织成员,也将会越来越不适应新的机制和新的工作要求,而引至掉队直至脱离团队。

  其次,在核心竞争方面,善于发现,力促优势。在实际工作中如何增强团队的核心竞争力,通过培训我们更加深刻地认识到:首先,整个团队必须确定一个合理的工作目标,在目标确定的前提下,制定出切实可行的工作计划,然后将任务进行分解,通过辅导、追踪、激励、评估、反馈一系列方法来促使目标的完成。其次,整个团队必须有强大的凝聚力,单个成员对整个团队要有责任心和使命感,形成一个相互信任的核心,使每个成员都参与团队才能不断进取,取得成功。再者,合理分配整个团队的资源,充分做到人适其职,物尽其用。

  第三,在深化专业方面,理论与实践并行,两手都要硬。作为一名银行从业人员,尤其是作为信贷业务的客户经理,对财务报表的学习尤为重要。通过这次的专业和集中学习,使我再次感受到了大师的风范。同时对财务报表的分析过程有了更深的了解和掌握。通过多年的工作经验,结合本次财务报表分析理论知识的学习,让我的整个思路更加清晰和具有逻辑感。我也将在此次学习中所学,运用到今后的工作中去。时刻保持高度的专业素养,时刻坚持不断的专业学习。

  第四,在心态调节方面,学会调整,超越自我。次学习,可以说是一次非常难得的经历。通过从思路的整理,时间的掌握,内容的充实,互动的自如,到展现自己的与众不同,令人印象深刻,感觉真不容易!任何事情,自己其实通过努力,也能体会到个人能力发展的潜力,证明自己,超越自己就能够创造奇迹。相信我们作为营业部的一份子,能够在众多同事的共同进步中,互相学习,超越自我,建设我行。

  从这次培训的内容上看,这些都是我们把平时大家都很了解的道理实践化,也就是说我们是通过一个个的小小的游戏,通过各位老师的讲解,把团队思想挖掘出来,和以前的“纸上谈兵”有着很大的不同。通过实践的总结,让我们充分感受到了这些“鲜活”的道理。我一定要把培训中体会到的切实应用到工作当中,使自己充分融入到创造卓越的团队之中。

后备干部培训心得体会3

  x月x日至x月8日,本人有幸参加了重庆粮食集团举办的第一期集团中层后备领导人员培训。通过紧张而充实的两天半集中封闭学习,我受益匪浅,“学而优则仕,仕而优则学”,学习了作为一名集团中层后备领导人员必备的知识——集团发展战略解读、资产经营管理、财务管理、市场营销、运用经济规律促进企业发展、廉洁自律、企业风险控制等,重庆粮食集团授课的集团党委副书记、纪委书记苏显福同志,集团党委委员、董事、副总裁许力同志,集团益欣资产公司总经理薛黎明同志,集团财务部部长邓鹏飞同志,集团油脂部副部长张明同志,集团顾问、四川机电学院副院长、教授李作第同志以及负责组织此次培训的集团人力资源部冯佑富部长等同志都为这次培训进行了充分的准备,结合实际工作将要遇到的情况“对症下药”、“按需施教”,付出了艰辛的劳动,表现出很强的敬业精神和严谨的治学态度,是本人在内的所有授训人员学习的榜样,在这里真诚地道一声:谢谢!

  培训所学知识丰富而全面,涵盖了作为一名企业管理者所必备的知识和能力,浓缩为重庆粮食集团党委的“四十,十句话”——识辨时务、把握人生、解读自我、确定坐标、珍惜机遇、兼蓄并学、事业为进、求学不已、宠辱不惊、淡定如水——的殷殷嘱托,丰富了我的业务知识和理论知识,开拓了自己的认识水平和理论水平,增强了对重庆粮食集团发展战略的了解和把握,明确了今后需要进一步努力的方向。下面谈点儿体会:

  荀子在《劝学》中云:学不可以已。

  加强集团中层后备领导人员的培训学习,对我的启示:

  (一)是为壮大重庆粮食集团发展战略管理、增强集团的软实力和硬实力建设的需要。通过培训学习,我深深地知晓:当前集团最缺的不是——缺资金、缺设施,这些经过努力会有的;眼下最缺乏的是——缺人才,建设人才高地势在必行。未来世界的竞争,归根到底就是人才的竞争。只有作为生产力要素之一的“人”的各方面能力素质提升了,才能促进作为生产关系的“物”的全面发展;才能在当前国际金融危机的大环境下逆流而上,化“危”为“机”,成为时代弄潮儿;才能为集团的发展壮大、做大做强作贡献。

  (二)是拓展知识视野、打好知识储备的需要。通过培训学习,我第一次明白重庆粮食集团的经营理念:即集团的核心价值观、集团战略管理的指导思想、集团的经营目标、集团的经营方针、集团的运行机制等一系列的价值体系;懂得集团的发展战略的主要依据来自于调查研究的外部分析和内部分析;领会集团的经营战略、资本营运和商品营销的品牌打造。这些知识,是多么宝贵的专业“食粮”,是作为一名企业管理者必学的基本知识,是我今后从事企业管理工作必须要储备的“财富”。也就是为我站在高起点上学打下根基。“吾尝跂而望矣,不如登高之搏见也。”“君子生非异也,善假于物也。”

  (三)是解读自我、找出差距、确定坐标的需要。通过培训学习,我明确了作为一名合格的企业管理者必备的发展思维能力、决策谋划能力、生产经营能力、资产营运能力、财务管理能力、市场营销能力、风险控制能力等,找出了自己在财务管理方面的软肋,以及要学会做人,学会“宽容”,不能将“己长”去比别人的短处而停滞不前,而要将“己短”与别人的长处相比而力求上进;要养成思考的习惯和素养,培养自己系统分析问题、解决问题的能力,“学而不思则罔,思而不学则怠”,努力达到“一日不学、三日不安”的学习境界,并在此基础上确定好自己的人生坐标——不想当将军的士兵不是好士兵。并为之奋斗。

  (四)是加强自身党性修养、增强廉洁自律意识的需要。通过培训学习,使我清楚认识到:坚持廉洁从业是企业领导人员必须的基本功、必备的基本能力和应有的精神境界,要“以人为镜,增强拒腐防变意识;廉洁自律,筑牢思想道德防线;以史为鉴,牢记廉洁自律格言”,时时刻刻铭刻于心。这就要求我在今后工作学习生活中,要修身、慎独,认真地做好它、真正地践行它、刻意地培养它。“淡泊以明志,宁静而致远”,淡泊名利、淡定如水。

  二、兼蓄并学,学贵有恒;学以致用,事业为进;牢固树立不怕吃苦,敢于奉献的新粮食人精神

  (一)兼蓄并学,学贵有恒,锲而不舍,金石可镂。我作为一名中共党员、一名基层国企干部要做到这些,就必须增长自己的知识才干,要兼蓄并学,要博览群书、博学多识、博闻强记,要争取像集团苏显福书记说的“孔子弟子三千,贤人七十”那样,成为“七十贤人”之一,它的意思就是不光要兼蓄并学,还要持之以恒地学习,要有选择性、针对性地学,带着问题去学习,不要盲目地学,要有辨别地学,要拿出毛***“三天不学习,赶不上刘少奇”的毅力来,要将书读“薄”,学贵有恒,才能成其为贤人。

  (二)学以致用,联系实际,实践是检验真理的唯一标准,实践是实现真正的认识领域的第二次飞跃。此次培训的最终目的是为了更好地服务于粮食集团工作,更好地运用于粮食集团的具体实践。我要将此次学习到的市场营销策略、企业风险控制、资产运营中的土地调规转性工作、“地票”交易、“三大品牌”战略等具体事项及内容努力理解消化,并付诸运用于今后工作的实践,渗透于今后工作的每一个环节,接受实践的检验,为集团的近期发展目标、远景发展目标和经营目标奉献自己的青春和精力,要以事业为重心,事业上求上进,做到在其位、谋其政、用其心、尽其力、履其责。所有这些,用“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”来践行它。

  (三)学习是指南,是修身、正心、奉献精神之基础。学习让我树立了发展是重庆粮食集团第一要务的理念,只有在实际中加强思想建设方面的学习,摒弃旧观念、旧思维、旧做法,辅之以创新思维、创新办法,才能为集团带来新的生机和活力。要树立不怕吃苦、敢于吃苦、敢于奉献的新粮食人精神,正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系,真正践行科学发展观。树立“吃苦在前、奉献在前”,不计较个人得失的自身修为。树立正确的人生观、世界观、价值观,真正做到“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷则独善其身,达则兼济天下”的积极而达观的态度。一句话就是:堂堂正正做人、清清白白从业、踏踏实实干事。

  三、学习,使我成长

  (一)集团的近期发展目标、远景发展目标和经营目标需要我去真正仔细领会、践行——伴我成长。在这里,有必要再学一下:重庆粮食集团的近期发展目标是把重庆粮食集团建成集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的长江上游地区最大的粮食产业化龙头企业。重庆粮食集团远景发展目标是把重庆粮食集团建成按照现代企业制度要求,符合国际通行惯例的现代化、国际化大型粮食企业。重庆粮食集团经营目标是实现资产超百亿,销售收入超百亿。

  (二)有针对性地在今后实践中纠正自己的软肋,使之成为自己的强项——促我成长。财务管理、系统思考的习惯和素养,是本人的软肋,通过此次培训学习,我发现了自身在这两方面的不足,作为今后有可能成为一名企业管理者来说,更应该加强学习和巩固它们。一个人能力水平的高低,就是看其应对某一具体问题怎样去思考、怎样去解决,提出解决问题的诸多方案,从中择其一个最优最佳最成熟方案最能体现。同时,我自身还要加强与人交际能力的培养,“择其善者而从之,其不善者而改之”,要“先择而后交,不先交而后择”;另外,有针对性地将计算机知识进行深化和运用,以求进步。

  (三)如何才能成为一名合格的企业管理者,要通过组织的培养和个人努力两个方面的结合——助我成长。此次能成为一名重庆粮食集团后备干部是光荣的,能成为重庆粮食集团“黄埔军校”的第一期学员更是幸运的,但同时也是有责任的。组织给了我一个很好的学习机会,培养我,我要好好把握此次机遇,将此机遇转为更好地服务于粮食集团的动力,服务于群众的“马达”。此外,我还要不断提高自身的素质修养,在努力做好本职工作的同时不忘加强自身学习,提高认识,“三人行,必有吾师焉”,学习此次参培人员的长处,学做聪明人,查找自己的问题,改善自己的不足,对自己严要求,时时以高标准来衡量自己,使自己更上一层楼。明白学习使人进步,学习是人一生的事情。“书山有路勤为径,学海无涯甜作舟”,学习是一件快事,是乐事,而不苦。

  (四)此次培训虽是短暂的,但其意义深远——引我成长。它为我今后学习、锻炼指引了方向;它让我有针对性地培养自己,鞭笞自己,在学习中实践,在实践中学习,在学习中成长,在成长中不忘学习;它让我知晓了自身的担子不是轻了,而是加重了。

  为了重庆粮食集团的发展和蓬勃成长,为了牢记集团党委殷殷嘱托,做一名合格企业管理者,我还等什么呢?但愿今后这种培训学习能多举办一些,举办时间能适当延长些,培训内容更丰富一些。

  学习能提高自我,也能陶冶自我;能深化自我,也能改变自我。“非学无以广才”,“活到老、学到老”!学习真好!学方待来年!!

后备干部培训心得体会4

  作为得到组织厚爱的一名后备干部,我有幸参加了为期五天的培训,无论是领导语重心长的谆谆告诫,还是老师生动鲜活的授课,无不使人如沐春风,内心受到震撼,境界历经了锤炼。品评和回味本次培训活动,使我在以下几个方面收获颇丰。

  一、勤于学习是个人进步和提高的重要手段

  当今社会科技日新月异,新鲜事物层出不穷,要想不被社会淘汰,并能始终站在社会进步、历史发展的前沿和潮头,最重要的一点就是要加强学习,俗话说“活到老,学到老”只有不断的用新的理论,新的知识,充实和武装自己的头脑才能掌握和适应科技时代快速高效的生活节奏和工作要求,才能最大限度的发挥个人潜能。

  学习是基础,是修正和改进个人世界观、人生观、价值观的`重要途径,只有进一步加强学习,才能正确理解和深入领会党和国家的方针、政策、路线和纲领,才能对“中国特色”、“和谐社会”、“科学发展观”等具有鲜明时代特征的关键词有所领悟。作为一名共产党员,就应以学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想作为提高自身政治理论素质的主要学习方向和学习内容,通过学习坚定共产主义信念,树立为人民服务思想。

  二、善于创新是发展提高的不竭动力

  创新是事物发的动力和源泉,只有不断创新,一个国家才能不断走向前进,一个人才能不断得到完善和提高。没有创新意识,最后的结果必然导致自身价值的实现将被社会进步与发展的洪流所淹没,我们不能总是站在先人创造的历史山峰上沾沾自喜。在知识爆炸,科技迅猛发展的今天,要求我们要能够根据新形式新任务的需要,积极推动各项工作的与时俱进,克报不思进取,墨守成规的观念和行为,努力发掘解决问题的好方式、好方法。当然创新也不是盲目和随意的,创新也需要以牢固扎实的理论知识和长期的工作实践作为前提和保障,以此为基础进而寻求更为高效、合理、多样的方法来改进我们的工作,提高工作成效,才能进一步实现好、维护好、发展好人民的根本利益。

后备干部培训心得体会5

十天短暂的培训已经结束,又回到了自己的工作岗位,突然有些不适应的感觉。尽管以前也或多或少,或长或短的参加过一些培训,但是这一次很不同。我好像已经习惯了过集体生活,已经习惯了每天上课,行走在校园里就仿佛回到了求学时代。非常感谢市委组织部干部教育中心给我们提供这个宝贵的机会,这使得我人生中多了一种经历,学习到了一些很实实在在的东西,也结识了很多朋友。

我们这次培训的核心是建设国际化大都市,提高干部素质和能力。尽管我们科级干部应该具备高素质、高学历,创新力,等等,但我认为科级干部更多的是工作在一线,更多的是在执行上级的决策,更应该增强执行力。按照组织的要求,我们要将这次学习的体会进行汇报,所以,我就以《建设国际化大都市,科级干部更应该增强执行力》为题目谈一谈我的感受。我坚信,作为科级干部,在注重学习、提高素质等方面需要加强以外,更要注意增强执行力的培养。

我不是从事组织人事工作的,且因为时间和精力有限,不能形成专业的调研报告,只能是泛泛地谈些体会。不妥之处,请老师指正。

建设国际化大都市

科级干部更应该增强执行力

有一种说法,家庭是社会的细胞,要提高社会的整体素质,一定要加强家庭美德教育。套用这种说法,我认为,科级干部就是我们党执政肌体里的细胞,要使得我们整个行政体制高速运行,科级干部一定要增强执行力。

一、为什么科级干部要增强执行力

在建设国际化大都市的重大历史机遇期内,科级干部始终会奋战在一线。“兵头将尾”的性质决定着我们在平时的工作中在注重提高工作能力、个人素质、创造力的同时,一定要注意增强执行力的培养。

1、我们是领导者的眼睛。上级的决策能否顺利实施,在执行过程中能否很好落实,还会存在哪些问题,这些都是在一线工作的科级干部所能第一时间掌握的。具备良好的执行力,就能很好的进行观察,尤其是对于出现的问题和存在原因作出及时的判断。

2、我们是领导者的耳朵。在基层工作,尤其是区县的科级干部,工作的环境不单单是机关,更多的是在街道、在社区,在项目建设等经济发展、民生保障的前沿,接触更多的是广大群众。具备良好的执行力,就能在工作中注意和群众进行交流,真正地了解到社情民意。

3、我们是领导者的手臂。近年来,由于经济迅猛发展,在带给我们提供难得发展机遇的同时,在具体的工作中也存在着来自各个方面的阻力。具备良好的执行力,就能审时度势地判断,分析问题存在的原因,找到症结,将工作有效的推进,不折不扣的完成任务。

4、我们是领导者的双腿。目前社会矛盾日益突出,信访、维稳等工作压力明显加大,一些社会不安定因素时有发生,有的单位或部门,可能就是因为这个被一票否决,给工作带来了被动。具备良好的执行力,他就能切实深入到矛盾最尖锐,存在隐患的部位,一次一次地宣传政策,协调各种关系,最终使得矛盾化解矛盾。

科级干部所作的这一切最终目的,就是为了使大脑,使我们的上级能够及时、准确地了解信息,做出准确判断,再向我们发出指令,我们忠诚执行。

二、基层科级干部工作的感受

1、很辛苦、很充实。基层干部平时工作很琐碎、也很具体,既要上情下达,又要面对群众,工作时间疲于忙碌,通常还要加班加点。甚至像综合执法、市容、城建等部门往往都是没白、没黑工作在一线。有的时候,我们在一起交流,都感觉到虽然每天工作累一些、家里面照顾不上,但是一想到自己所做的工作能给西安的建设出一份力量,就感到很充实。

2、压力大、责任重。工作压力大是目前社会上的普遍情况,这种现象在基层干部身上尤为明显。在行政运行过程中,来自一级一级的压力最终落到了科级干部的身上。当前,财政税收、经济发展、民生保障等任务越来越重,标准越来越高。对于区县、街道的干部来讲,近年来,信访、维稳等社会问题也日益明显。作为基层干部我们深知责任重大,只能是苦干加实干,圆满的完成任务让上级放心,使群众满意。

3、能学习、能锻炼。“在基层工作能锻炼人”这句话已经成为普遍共识。可以说,在基层工作的科级干部,尤其是对于年轻干部来讲,是一个很好的锻炼平台。我们能够在平时纷繁复杂的工作中积累经验、培养品德、磨练意志,使自己的工作能力得到提升,协调能力和沟通能力进一步增强。

三、对于提高科级干部执行力的几点认识

要提高干部的执行力,我感到还是从提高自身素质入手,苦练内功、修身立德,既要能孜孜不倦、殚精竭虑,也要能耐得寂寞、默默无闻。

1、要提高修养。在文理学院培训期间,我深深地被专家学者们高超的水平和校园深厚的人文积淀所折服,也更加对“腹有诗书气自华”有了更深的理解。作为基层干部,越是工作繁忙,事情繁杂、任务繁重,就越要注意以谦逊的态度、顽强的毅力和科学的方法加强学习。在基层工作,由于受环境所限制,能保证学习时间已经很不容易了,所以要利用宝贵的时间充电,不仅要学理论、学专业,更应该对人文修养方面进行学习,以便提升自己的素质。

2、要开拓眼界。一个人的眼界决定着境界,要不断求知聚识来增长自已的思维能力和智能水平,对各种情况有理性的分析和观点,逐步升华到认知事物的客观规律性并得出正确的结论,从而有正确的把握政策的领悟力。政策把握准,内涵吃得透,这是有效执行的前提。既要站在领导的角度谋思路,又要在实际工作中想办法,完整准确执行,达到预期效果。否则就会“失之毫厘、谬以千里”,贻误决策的执行。

3、要勇于创新。创新是增强执行力的重要途径。年轻干部要有敢闯、敢试、敢冒的精神,敢于突破,在大胆创新中不断增强我们的执行力、提升我们的工作水平。要克服小成既满、小富既安的自满思想和墨守成规、按部就班的僵化思想,破除习惯性思维、常规性程序和传统性做法,激发心灵创新的火花,矢志不移地追求更优。

4、要善于协调。是否具有较高的综合协调能力,能协调,会协调,这对于在基层工作的干部来说,的确是非常重要的。区县工作涉及面广,面对的人群素质参差不齐,对我们的协调能力提出了更高的要求。所以我们必须要学会主动协调各方面关系,相互理解,促进沟通。学会从全局和长远上思考问题、谋划工作,把握重点协调推进工作,善于调动各方力量,使人尽其才、物尽其用,提高执行的整体效能。

5、要甘于奉献。基层干部直面群众最多,最容易倾听群众呼声、解决群众实际困难;面对的工作环境最复杂,也最容易让自身得到煅炼。可以说,科级干部权力不大责任不小,表扬不多批评不少;干好十件事可能都是小事,可一件事没干好就可能成了大事,甚至可能会误大事。基层工作,看似简单,看似平凡,其实,要既把工作做细、做精,做出新意、做出特色、做出亮点,又要有默默无闻的精神经得起考验是非常不容易的。

四、给培训中心的建议

十天的学习培训时间很短暂,但是对于我人生来讲的确是一种经历,学到了很多东西,结识了很多朋友。在此,我想向中心建议能否给我们提供以后再交流的机会,为全市的科级干部打造一个接受锻炼的平台。

1、提供一个学习交流的平台。这次学习培训我感受很深,感觉到学习的重要性,更激发出自己求知的渴望。学习不仅能提高自己的素质,学员们在一起更能进行交流,谈一谈感受,多结识些朋友,美中不足就是时间太短暂。所以,能否请中心每年、或半年组织我们这期学员搞一次活动,即便是简单的座谈一次也能加深我们的友谊。同时建议中心加强对各区县科级干部的培训,委托各区县委组织部半年,或者一个季度组织一次科级干部学习,毕竟这次学习我们科级干部感觉到太有必要了。

2、打造一个接受锻炼的平台。由于区县的科级干部工作面窄、眼界短。能否打破区域界限,由培训中心来协调市级有关部门,使一些区县科级干部能借调充实我市重点部门帮助工作。有选择性抽调一部分深入到我市的重点部门、一线单位帮助工作,为期一个季度或者半年时间。目的就是为了开拓眼界,学习市级部门是如何工作的,将市上先进的工作理念带回去,使区县的工作水平再上一个台阶。

3、创建一个塑造人文的平台。在目前培训内容设置的基础上,利用文理学院深厚的人文积淀,发扬中国传统文化,提升全市干部队伍整体人文修养。进一步开拓培训视野走出校园,利用区县党校、文化站等教育资源大规模的培训基层干部;利用干部选拔、年度考核等机会,增加干部人文素养项目,从笔试、策论等环节进行考查,使干部平时注意文化积累成为一种习惯。再比如,还能进社区、进校园,在当下国学背景下,专家学者与群众零距离接触,互动交流,同时也能让建设国际化大都市的一些理念深入人心。

以上就是我对于提升干部执行力的一些不成熟的思考,请老师指正。最后,再次感谢西安干部培训中心给我们提供这个学习的机会。

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